执行力实际上就是组织和个人贯彻落实决策决定的态度、能力、水平和绩效。要推动检察工作的全面发展，切实承担起法律监督职责，就需要拥有一个团结协作、执行力强的队伍，就需要有一支召之即来、来之能战、战之能胜的检察队伍。要建设这样的队伍，笔者认为，需从以下几个方面来提升。
增强干警素质，提高执行技能
干警的素质，决定干警的执行力。为此，我们要从干警的领悟能力、组织指挥能力、协调能力、实干能力、约束能力入手，采取切实有效的措施，努力提高干警的素质，促进干警执行力的提升。一是要在教育培训中提高素质和能力，通过组织各种培训、岗位练兵和业务知识竞赛，把干警的素质潜能转化为队伍的现实战斗力，提高队伍实战技能和业务水平；二是在科技强检中提高素质和能力，加强对新技术的学习应用，加强对新装备的管理使用，增强干警履职尽责的能力；三是在工作实践中提高素质和能力，要教育引导干警深入研究工作中的规律和特点，总结经验，探索新路，在工作的实践历练中增强素质，提高能力。四是一如继往推行领导干部一线工作制，用领导的率先垂范来典型引路，带动干警努力工作抓落实。
强化责任意识，增强执行意愿
干警执行力的强弱取决于干警的责任心。古人讲：“国家兴亡、匹夫有责”、“位卑未敢忘忧国”。要教育和引导干警充分认识到权力就是责任，工作就是尽责；有责可负，是一种福气，一种机遇；敢于负责，是一种美德，一种境界，使他们有一种干不好事就睡不好觉，干不成事就吃不下饭的责任意识，只有这样才能卓有成效地加快检察事业的发展。在工作中，要切实解决队伍不在状态的问题，振奋干警的精神，增添信心，保持良好的精神状态；进一步强化大局意识，解决“检令不畅”问题，着力推动机关作风大转变；进一步强化节奏、效率意识，切实解决“推诿拖拉”问题，着力提高办事效率。要加强教育引导，既要坚持正面引导，建立责任导向机制激励干警，通过正面激励，使责任内化于心、外化于行，引导干警往前跑，又要通过负面警醒，让干警明确不尽责就是失职，推着干警往前走。同时，要不断提高加强团结协作的能力，同心同德，齐心协力，打造强烈的团队精神和集体责任感。
完善工作机制，营造执行氛围
要增强执行力，必须建立严格的执行机制。好的机制是具有权威性的规则、标准和行动方案的集合，它决定着我们在工作中应该做什么和不能做什么，以及该如何去做。要提高全院干警的执行力，必须建立良好的执行机制。一是要建立良好的选人用人机制。检察事业的发展关键在用人，因此，我们必须建立一个公开、公平、公正的选人用人机制，要从有利于检察事业发展，立足公正，用好的机制、好的作风，选政治上靠得住，工作上有本事，作风上过得硬的人到关键的岗位干关键的事。要继续推行中层干部竞争上岗和一般干警双向选择，打破论资排辈的人事管理体制，营造“能者上、平者让、庸者下”的良好氛围，给想干事、能干事、会干事、干成事的人搭建一个发挥才能的平台。二是要建立严格的管理机制。检察队伍建设的实践证明，管理出效益、管理出战斗力，出执行力。因此，加强检察队伍建设，提高执行力，必须狠抓管理。要加强内部制约和外部监督，建立和完善各种规章制度，严明管理制度、严肃办案纪律、严格经常性管理，依法依纪管理队伍，把干警的心思凝聚到工作中。三是要建立责权利相统一的绩效考评机制。要增强执行力，必须建立有效的绩效考评机制，要明确各部门、各岗位的责、权、利，规范奖罚程序，做到论功行赏，奖罚分明，奖惩有据，不受个人好恶的影响，从而保证踏实工作、求真务实的干部得到褒将，好大喜功、弄虚作假的受到惩戒。充分调动干警的积极性、创造性，把他们的聪明才智尽可能地发挥出来，让干警感到努力工作带来的价值和成就，从而激发每一位干警的最大潜能，让大家觉得工作有“奔头”，人人都想“跳起来摘桃子”。
加大督查力度，确保执行效果
从某种意义上讲，督查督办出执行力。如果只注重布置工作，而不重视监督检查，我们的工作就难以落实。因此，要完善各种监督检查制度，在执行过程中建立起有效的督查督办机制，切实解决检令不畅、执行不力的问题。要继续坚持每月工作汇报制，督查督办工作经常化，进一步加强和改进督查督办工作，努力做到由被动督查向主动督查转变，由常规督查向纵深督查转变，由文来话往督查向实地跟踪督查转变。尤其要加大实地督查、跟踪督办力度，要把我们的领导干部推到一线，压到一线抓落实，切实解决决策、执行两张皮、不落实的问题。 |
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