今天，国有粮食企业已被推到一个破旧立新、转机换制的峰口浪尖。在市场经济大潮中面对汹涌拂面的波涛，如何选好向、定准位，将决定着国有粮食企业这艘船能否走好，能走多远？
时事与变化
市场化已成为国有粮食企业不可逆转的发展方向。世贸游戏规则的要求和粮食供求形势的变化促成了购销市场化在国有粮食行业的全面推开。
保护耕地、重视生产、保障粮食生产能力、维护粮食安全被推到一个特别突出的重要位置。
就我国人多地少的国情来看，为维护粮食安全，方便农民交售，国有粮食企业尚有存在的价值。但是，清盘审计意味着政策已经结束，国有粮食企业必须重新调整工作思路，转机换制，改造改良。
对策与建议
牢记一个宗旨。作为流通行业的国有粮食企业，一头连着生产者，一头连着消费者。生产兴则流通旺，生产衰则流通败，生产是流通的物质基础，生产决定流通。要实现企业兴旺、货畅其流的目标，就必须放下架子、扑下身子，在“三农”服务（即生产环节）上多动脑筋、多想办法、多费心思。唯此，才是国有粮食企业固本强基的着力点。全心全意为“三农”服务就要把服务“三农”作为份内的事来做。生产与流通的紧密联结注定了国有粮食企业与“三农”的密不可分，只有将服务“三农”真正当成自己的事来干，组织优良品种、指导栽培技术、修建科技小粮仓、兴建小微水等等，用一些实实在在的行动，让农民在亲身体会到国有粮食企业的真心助农、诚心服务后，自觉地转变过去的一些不良认识，促成生产与流通的信息联络、情感联系、利益联结，才能尽快步入柳暗花明的新境界。
实现一个转变。流通行业属服务性行业，服务是其天职。一方面，要真心实意地为“三农”服务，即为生产服务。另一方面，还要尽善尽美地为消费者服务。以市场为导向，最大程度地满足和适应消费需求。在主体日渐多元、竞争日益激烈的市场中，国有粮食企业有一张制胜的“王牌”，也是生存的“底牌”，那就是诚信经营。国有粮食企业要用实际行动佐证，用时间作试金石，在消费者心中树起国字号“诚信店”、“放心粮（油）”的光辉品牌。始终如一为消费者提供安全优质的食物资源。国有粮食企业面临的是两个“上帝”，消费者是其一。作为提供粮源的衣食父母——农民，同样是我们的“上帝”。两个“上帝”都主宰着国有粮食企业的兴衰存亡，必须真心诚意地服务好这两个“上帝”，在服务中获取应有的报酬和增值。
经营是企业的本职。今天的国有粮食企业既要在主阵地、大本营上发挥传统优势，还需两眼向外，尽快涉足和熟悉非粮产业。多年的粮改已锻造了国有粮食企业发展多种经营的能力，目前，各地国有粮食企业也都形成了羽翼渐丰、实力渐强的非粮产业，有的已经完全步入良性运营的轨道，切实撑起了多种经营的“半壁河山”。但是，当前国有粮食企业的多种经营还有很长的路要走，已有的项目也远未发挥其最佳效益。专业经营人才缺乏、骨干支柱项目偏少、机制不活、效益不佳是通病。站在峰口浪尖的国有粮食企业，应当静下心来学一学多种经营的本领了。
抓住一个重点。产业化经营是国有粮食企业服务“三农”的有效途径。为此，国有粮食企业应当将大力实施产业化经营战略作为当前一段时期的工作重点。
产业化经营是市场经济的产物，是产、供、销的合理联结、良性互动。国有粮食企业应充分利用现有设施、设备、资金、人员等资源优势，以市场为导向，以利益为纽带，联合经营，实现“双赢”。在产业化经营上，要充分发挥粮油加工龙头的牵动作用。
利益分配的合理性是产业化经营成功与否的关键因素。企业以追求利润的最大化为目标这无可挑剔，但是，作为大市场、大流通中的经营主体，也必须学会由注重短期的、局部的利益的思维方式，向兼顾长远、顾全大局的思维方式转变。现阶段，尽可能多地让利于生产领域，放水养鱼，既可以使农民在真真切切的增收中激发广泛种植的积极性，也可缩短企业与农民情感融合的磨和期，对粮食企业的工作是相当有利的。
固守一个阵地。国有粮食企业理当坚定不移地将粮油经营作为主阵地，在人、财、物等方面都具备优势。这是传统的优势，也是祖业，不可荒废。相反，应根据时事的变迁，及时调整经营战略，守好守牢这块主阵地。目前，虽已具备以国内为主解决吃饭问题的能力，但是，又绝不能轻言粮食过关，粮食安全丝毫不能马虎。今后的主阵地上，不仅要延续完善传统的购、销、加、调、储等业务，还要在粮情信息的准确统计、反馈，耕地资源保护利用的监督上主动介入，切切实实担起维护粮食安全的光荣职责 |
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