| 本刊讯：在2006年度科级领导干部年度考核中，平昌县从建立科学规范的考核体系着手，优化考核评价办法，强化考核监督，逐步把考核工作纳入规范化、制度化轨道。优化考核目标。综合设置经济运行状况、社会事业发展、资源环境保护、社会事务管理、精神文明建设、民主政治建设、党的建设等别类，全面准确科学评价干部的德能勤绩廉；还就领导干部“政治素质、组织领导能力、工作作风、工作成效、廉洁自律、综合评价”六个方面进行了满意度测评。改进考核方法。采取民主测评、个别谈话、民意调查、实绩分析等方式，多角度、多侧面地了解领导干部的德才表现、个别特点和心理素质等。同时实行“上下互评”，以增强考核工作互动性，从县级部门和乡镇抽调了35名政治强、业务精的党务干部分组进行交叉考核。拓展考核范围。不断延伸触角，充分利用组工干部联系（街道（社区）居委会制度、在职党员参与社区活动制度，发挥街道（社区）居委会的功能，加强与居民区的联系沟通，从社情民意中把握干部八小时以外的表现和情况；充分运用问卷调查表、网上评议等方式，对领导班子和领导干部进行民意调查，加大群众参与的深度和广度。强化考核监督。实行考核失察失误责任追究制，对考核组的工作纪律、保密纪律、生活纪律作出了严格的规定；建立了考核申诉制度，主动接受被考核人员咨询和监督；公开了举报电话，广泛接受社会监督，以确保考核进程和考核结果客观、公平、公正。注重考核反馈。实行干部考核结果公示制。将考核结果及奖惩办法通过新闻媒体全部公开，在党务公开栏中予以公示，向社会“亮相”；重视考核结果的运用。加强考用结合，年度考核为末位的领导干部聘进行诫勉谈话；年度考核连续两年不称职的予以调整岗位；连续三年不称职的予以免职或降职使用；对考核多次“优秀”的干部予以提拔使用。(曾志伟 黄 勇) |
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